应该选调文化水平比较高，业务能力较强、有责任心的工人和技术人员实行三步制培训方法。即第一步进行技术和理论培训 第二步赴兄弟矿山进行为期较长的操作维修技术技能培训与实践。
（1）根据备件的关键程度、技术的难易程度和用的量确定备件的供货渠道。对经常使用的液压软管、滤芯、轴销、轴套及部分结构件进行测绘、试制，与国内的技术力量雄厚的厂家进行横向联合，开展备品备件替代的工作。
（2）改变传统的整机大修模式，实行以组三步试车培训。做到考核升级，持证上岗。对不能适应进口设备岗位的人员予以调整，培养出一支高素质的设备管理、使用及维修队伍。完善管理制度。对各种进口设备及车辆技术资料进行翻译，在此基础上结合矿山生产实际，制定各种设备的操作、维护、检修的安全与技术规程，并编制机器运行日志。
（3）保证备品备件供应。由于备件种类多，消耗大，进口周期长，如有缺漏很可能导致停工。因此，必须熟悉设备性能及备件手册，向国内外专家及矿山请教，按消耗件、易损件和事故备件进行分类。同时，依照矿山特点，采用电子计算机做好备品备件损耗的统计工作。建立各设备档案库，摸清备品备件年、月的消耗情况合理储备。备品备件要立足于国内，本着先易后难的原则，对主要消耗件、易损件及部分结构件进行测绘，寻找技术力量雄厚的厂家合作，保障供应。
