一、 采石场筹建的现状：
为公路、铁路、建筑、水电站等基础设施的建设提供砂、石料的非金属矿山，俗称采石场。其原料以各类岩石为主，矿区均坐落在山坡、小溪边。筹建初期，为减少基建投资费用，矿区应利用落差地形，规划建设，本着先落实生产设备，后配套生活设施的原则。因陋就简，仓促上马，随着生产、销售逐步正常，或产生设备相互不配套而产生影响正常生产和集料质量不合格时，边整改、边建设的状况，这是国内外中小采石场的筹建普遍现状。
二、 采石场装备的特性:
采石场以“破碎成套生产线”（振动给料机、颚式破碎机、圆锥式破碎机、反击式破碎机、圆振动筛、砂石洗选机、皮带输送机、电气控制等构成）相配套爆破、挖掘机、装载机、自卸汽车、供电系统，组成“采石场”机械化作业的生产装置，对掌握各设备的操作工人的技术素质有较高的要求。
三、 采石场人员的现状：
采石场主要管理层，前期将主要精力放在申办各类证照、筹措资金、开拓销售渠道上，对采石场的管理普遍缺少专业的经验和管理措施。
员工的招聘均以当地的农民工为主，文化水平低，缺少专业的培训和教育，职业素质差。以上原因，严重制约了新建采石场的正常安全生产，人为造成机械故障和事故，使整套生产链无法正常运营，边开车，边维修，边停产，往而复始，使采石场进入恶性循环的怪圈不能自拔，进入亏损状态，直至停产整顿。
四、 管理出效益：
针对新建采石场存在的以上三大缺陷，管理者应从思想上，把抓好矿区管理工作当作重要工作来抓，持之以恒，抓好以下几项工作：
管理组织机构：
1、 制定各岗位规章制度、安全生产操作规程、奖惩条例。
2、 由生产矿长全权负责指挥、监督、检查，并按制度实施奖惩。
3、 制定联产计酬、按劳取酬的工资分配制度（包产量、包消耗、包开工正常率、包安全生产）。
4、 超前配备常用配件库存，制定统一的日维护保养条例及应急预案。
5、 配备好劳动保护的常用品（例：工作服、安全帽、手套、口罩等），供应好防暑降温饮用水等。
6、 配备好下班后能洗个澡、吃饱饭、休息好的生活及文化设施，做好员工的思想工作。
7、 抓住销售的连续性，禁防集料涨库、停产。
8、 流动资金的及时回拢，确保矿区生产、生活等费用能正常支付兑现。
9、 生产矿长是安全生产的第一责任人，在完善以上制度及措施后，做到安全生产天天讲，天天抓，杜绝事故隐患，才能避免重大事故的发生，确保高产、优质的生产秩序。
10、 积极配合政府主管部门的监督检查、指导，使采石场的管理持续改进、完善、巩固、提高。为新建采石场奠定成功的基础。
